Çalışma Saatleri
P.tesi - C.tesi 09:00 - 18:00
Adres
Kıraç - Esenyurt / İstanbul
Telefon
+ 90 532 204 43 18
E-posta
info@tavuzbilisim.com
 
 
Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrayonu
Tavuz Bilişim – Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu

Tavuz Bilişim tarafından ele alınan Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu, işletmenin üretim, satın alma, tedarikçi, stok, depo, maliyet ve muhasebe süreçlerini tek bir bütünleşik iş akışında birleştiren entegrasyon yapısıdır. Tavuz Bilişim'in departman entegrasyonları kapsamında; hammadde satın alma, tedarikçi yönetimi, üretim reçeteleri, iş emirleri, hammadde tüketimi, mamul üretimi, fire, üretim maliyetleri, depo hareketleri ve tedarikçi faturaları birlikte ele alınmaktadır.

1. Temel amacı nedir?

Üretim yapan bir işletmede şu süreçlerin birbirinden kopuk olması ciddi sorunlar oluşturabilir:

Satın Alma → Tedarikçi → Depo → Hammadde → Üretim → Mamul → Maliyet → Fatura → Cari → Muhasebe

Entegrasyonun amacı bu zinciri birbirine bağlamaktır.

Örneğin:

  1. Üretim için 1.000 kg hammaddeye ihtiyaç duyulur.
  2. Sistem stok miktarını kontrol eder.
  3. Eksik miktar için satın alma talebi oluşur.
  4. Tedarikçiden teklif alınır.
  5. Satın alma siparişi oluşturulur.
  6. Hammadde depoya gelir.
  7. Mal kabul yapılır.
  8. Tedarikçi faturası işlenir.
  9. Hammadde stoğa girer.
  10. Üretim emrinde hammadde tüketilir.
  11. Mamul stoğa alınır.
  12. Üretim maliyeti hesaplanır.
  13. İlgili muhasebe kayıtları oluşturulur.

Böylece muhasebe departmanı üretimde gerçekleşen işlemleri tekrar tekrar manuel olarak girmek zorunda kalmaz.


2. Entegrasyonun ana bölümleri
A. Üretim Yönetimi

Üretim tarafında;

  • Ürün reçeteleri
  • Ürün ağaçları
  • Mamul
  • Yarı mamul
  • Hammadde
  • İş emirleri
  • Üretim planları
  • Üretim miktarları
  • Hammadde tüketimi
  • Fireler
  • Üretim girişleri
  • Üretim maliyetleri

takip edilir.

Örneğin:

100 adet masa üretilecek

Reçete:

MalzemeMiktar
Ahşap500 kg
Vida800 adet
Boya25 litre
Ambalaj100 adet

Üretim emri açıldığında gerekli malzemeler stoktan ve satın alma süreçlerinden ilişkilendirilebilir.


3. Tedarik Yönetimi

Tedarik tarafında işletmenin ihtiyaç duyduğu hammaddelerin nereden, ne zaman ve hangi maliyetle alınacağı takip edilir.

Süreç:

Malzeme İhtiyacı → Satın Alma Talebi → Teklif → Tedarikçi Seçimi → Sipariş → Sevkiyat → Mal Kabul → Fatura

Bu yapı sayesinde satın alma departmanı yalnızca "ne satın aldığını" değil, hangi üretim ihtiyacı için satın aldığını da görebilir.

Üretim planına göre malzeme ihtiyacının satın alma talebine dönüştürülmesi ve onaylı faturanın muhasebeye aktarılması, entegre satın alma yapısının temel kullanım alanlarındandır.


4. Stok ve Depo Entegrasyonu

Üretim ve tedarik entegrasyonunun en önemli parçalarından biri stoktur.

Örneğin:

Satın Alma

1000 kg hammadde alındı.

↓

Mal Kabul

Depoya giriş yapıldı.

↓

Stok

Hammadde stoğu +1000 kg.

↓

Üretim

600 kg üretimde kullanıldı.

↓

Stok

Hammadde stoğu 400 kg.

↓

Mamul

Üretim sonucunda 300 adet mamul oluştu.

Bu hareketlerin tamamı kayıt altında tutulabilir.


5. Muhasebe Entegrasyonu
Asıl kritik nokta burada başlar.
Üretim ve satın alma işlemleri muhasebeye bağlanır.
Örneğin:
Hammadde satın alma
→ Alış faturası
→ Tedarikçi cari hesabı
→ KDV
→ Stok/maliyet kaydı
→ Muhasebe
Üretim
→ Hammadde tüketimi
→ Direkt işçilik
→ Genel üretim giderleri
→ Yarı mamul/mamul maliyeti
→ Muhasebe
Mamul satışı
→ Satış faturası
→ Cari
→ Stok çıkışı
→ Satılan malın maliyeti
→ Gelir
→ KDV
→ Muhasebe
Bu nedenle entegrasyon yalnızca veri transferi değildir; operasyonel hareketin finansal karşılığının da oluşturulmasıdır.

6. Üretim Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

Üretim muhasebe entegrasyonunun en önemli faydalarından biri ürünün gerçek maliyetini görmeye yardımcı olmasıdır.

Basitleştirilmiş olarak:

Üretim Maliyeti =

Hammadde + Direkt İşçilik + Enerji + Genel Üretim Giderleri + Diğer Üretim Giderleri

Örneğin:

MaliyetTutar
Hammadde100.000 TL
İşçilik35.000 TL
Enerji10.000 TL
Genel üretim giderleri15.000 TL
Toplam160.000 TL

1.000 adet üretildiyse:

160.000 / 1.000 = 160 TL birim üretim maliyeti

Böylece satış fiyatının ve ürün kârlılığının daha sağlıklı analiz edilmesi mümkün olur.

Stok maliyetinde satın alma maliyetlerinin yanı sıra dönüştürme maliyetlerinin de dikkate alınması, TMS 2'deki stok maliyeti yaklaşımıyla da uyumludur.


7. Tedarikçi Faturası Muhasebeye Nasıl Aktarılır?

Örneğin işletme:

500 adet hammadde × 200 TL = 100.000 TL

alış yaptı.

Fatura sisteme işlendiğinde entegrasyon yapısına göre:

Tedarikçi faturası

↓

Stok girişi

↓

Tedarikçi cari hesabı

↓

KDV

↓

İlgili stok/maliyet hesabı

↓

Muhasebe fişi

şeklinde ilerleyebilir.

Böylece aynı faturanın satın alma, stok ve muhasebe tarafında ayrı ayrı girilmesi ihtiyacı azaltılır. Tavuz Bilişim'in stok/ürün/muhasebe entegrasyonu açıklamasında da alış faturasıyla stok, cari, KDV ve muhasebe bağlantısının kurulması örneklenmektedir.


8. Üretim Firelerinin Entegrasyonu

Üretimde her zaman teorik reçeteyle gerçekleşen tüketim aynı olmayabilir.

Örneğin:

Teorik tüketim: 1.000 kg
Gerçek tüketim: 1.050 kg
Fire: 50 kg

Entegrasyon sistemi;

  • Üretim miktarını
  • Gerçekleşen tüketimi
  • Fire miktarını
  • Fire oranını
  • Fire maliyetini

izleyebilir.

Bu bilgiler daha sonra maliyet ve kârlılık analizlerinde kullanılabilir.


9. Üretim + Tedarik + Muhasebe Veri Akışı

En ideal yapılardan biri aşağıdaki gibidir:

                   ÜRETİM PLANI
                        │
                        ▼
                 MALZEME İHTİYACI
                        │
                        ▼
                  SATIN ALMA TALEBİ
                        │
                        ▼
                 TEDARİKÇİ TEKLİFLERİ
                        │
                        ▼
                 SATIN ALMA SİPARİŞİ
                        │
                        ▼
                    MAL KABUL
                        │
                        ▼
                   HAMMADDE STOK
                        │
                        ▼
                  ÜRETİM EMRİ
                        │
              ┌─────────┴─────────┐
              ▼                   ▼
       HAMMADDE TÜKETİMİ        İŞÇİLİK
              │                   │
              └─────────┬─────────┘
                        ▼
                  ÜRETİM MALİYETİ
                        │
                        ▼
                  MAMUL STOK
                        │
                        ▼
                 SATIŞ / SEVKİYAT
                        │
                        ▼
                      FATURA
                        │
                        ▼
               CARİ + KDV + STOK
                        │
                        ▼
                    MUHASEBE
                        │
                        ▼
             FİNANSAL RAPORLAMA

10. Hangi veriler entegre edilebilir?
Üretim verileri
  • Üretim emri
  • Reçete
  • Ürün ağacı
  • Hammadde tüketimi
  • Yarı mamul
  • Mamul
  • Fire
  • Üretim miktarı
  • Üretim tarihi
  • Üretim maliyeti
Tedarik verileri
  • Tedarikçi
  • Teklif
  • Satın alma talebi
  • Satın alma siparişi
  • İrsaliye
  • Mal kabul
  • Tedarikçi faturası
  • Tedarikçi fiyatları
  • Teslimat bilgileri
Stok verileri
  • Stok miktarı
  • Depo
  • Stok giriş/çıkışları
  • Parti/lot
  • Seri numarası
  • Kritik stok seviyesi
  • Hammadde
  • Yarı mamul
  • Mamul
Muhasebe verileri
  • Fatura
  • Cari hesap
  • KDV
  • Gelir/gider
  • Stok hesapları
  • Maliyet hesapları
  • Tedarikçi borçları
  • Ödeme
  • Muhasebe fişleri

11. Yönetim açısından ne sağlar?

Entegrasyon sonrasında yönetim şu sorulara daha hızlı cevap alabilir:

“Hangi ürünün maliyeti ne kadar?”

“Hangi hammaddeden ne kadar tüketiyoruz?”

“Hangi tedarikçiden daha uygun fiyatla alıyoruz?”

“Hangi tedarikçiye ne kadar borcumuz var?”

“Hangi ürün daha kârlı?”

“Üretimde ne kadar fire oluşuyor?”

“Depoda ne kadar hammadde kaldı?”

“Önümüzdeki üretim için hangi malzemeler eksik?”

“Üretim maliyetimiz neden yükseldi?”

“Satılan ürünün gerçek maliyeti nedir?”

“Üretim ve muhasebe kayıtları arasında fark var mı?”

Bu tür entegrasyonların temel amacı da operasyonel verilerin finansal kayıtlarla tutarlı biçimde buluşturulmasıdır.


12. Tavuz Bilişim açısından çözümün konumlandırılması
Tavuz Bilişim'in Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu şu şekilde konumlandırılabilir:
Üretim
Üretim planı, reçete, iş emri ve üretim gerçekleşmeleri
⬇️
Tedarik
Hammadde ihtiyacı, satın alma, tedarikçi ve mal kabul
⬇️
Stok
Hammadde, yarı mamul ve mamul hareketleri
⬇️
Maliyet
Hammadde + işçilik + enerji + genel üretim giderleri
⬇️
Muhasebe
Fatura + cari + KDV + maliyet + muhasebe kayıtları
⬇️
Raporlama
Maliyet + kârlılık + stok + tedarikçi + finansal analiz
Bu yapı Tavuz Bilişim'in departman entegrasyonları yaklaşımındaki üretim, tedarik, stok, maliyet ve muhasebe bağlantısına doğrudan karşılık gelir.
13. En büyük faydaları
FaydaSonuç
🔄 OtomasyonTekrarlayan veri girişleri azalır
📦 Stok kontrolüHammadde ve mamul hareketleri izlenir
🏭 Üretim kontrolüÜretim gerçekleşmeleri takip edilir
💰 Maliyet kontrolüÜrün maliyeti daha net görülür
🤝 Tedarikçi kontrolüFiyat, sipariş ve borçlar izlenir
📊 RaporlamaÜretim-finans verileri birlikte analiz edilir
🧾 MuhasebeOperasyonel işlemler muhasebeyle ilişkilendirilir
🎯 KârlılıkÜrün bazında kârlılık analizleri yapılabilir
⚡ HızManuel işlemler azalır
🔐 Kontrolİşlem geçmişi ve veri tutarlılığı artırılır

Kısaca

Tavuz Bilişim Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu, işletmede:

“Ne üreteceğiz?” → “Hangi hammaddeye ihtiyacımız var?” → “Kimden alacağız?” → “Depoya ne geldi?” → “Üretimde ne tüketildi?” → “Kaça mal oldu?” → “Ne kadar sattık?” → “Kârımız ne?” → “Muhasebe kaydı nedir?”

sorularının tek bir entegre veri akışı içinde cevaplanmasını hedefleyen bir sistem yaklaşımıdır.

Özellikle fabrika, imalatçı, üretici, toptancı, sanayi işletmesi ve çok depolu üretim firmalarında önemli bir yapıdır. Üretim, satın alma, stok ve muhasebenin aynı veri zincirinde çalışması; işletmenin operasyonel ve finansal görünürlüğünü ciddi şekilde artırabilir.

 

TAVUZ BİLİŞİM
Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu
Üretimden muhasebeye, tedarikten maliyete tek entegre sistem.

Tavuz Bilişim Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu, işletmelerin üretim, satın alma, tedarikçi, stok, depo, maliyet, fatura, cari ve muhasebe süreçlerini birbirine bağlayarak uçtan uca entegre bir işletme yönetimi oluşturmasını hedefler.


1. HİZMETİN KAPSAMI

Sistem temel olarak 8 ana alanı bir araya getirir:

Üretim + Satın Alma + Tedarikçi + Stok + Depo + Maliyet + Faturalama + Muhasebe

                    TAVUZ BİLİŞİM
                         │
             ÜRETİM & TEDARİK
                         │
        ┌────────────────┴────────────────┐
        │                                 │
     ÜRETİM                           TEDARİK
        │                                 │
        ▼                                 ▼
 Üretim Planı                     Satın Alma Talebi
 Reçete                           Teklif
 İş Emri                          Sipariş
 Hammadde                         Tedarikçi
 Yarı Mamul                       Mal Kabul
 Mamul                            Fatura
        │                                 │
        └────────────────┬────────────────┘
                         ▼
                  STOK & DEPO
                         │
                         ▼
                     MALİYET
                         │
                         ▼
                  FATURA / CARİ
                         │
                         ▼
                    MUHASEBE
                         │
                         ▼
                   RAPORLAMA

2. ÜRETİM ENTEGRASYONU

Üretim tarafında işletmenin üretim süreçleri muhasebe ve stok sistemiyle ilişkilendirilir.

Modüller
  • Üretim planlama
  • Üretim emirleri
  • İş emirleri
  • Ürün reçeteleri
  • Ürün ağacı
  • Hammadde yönetimi
  • Yarı mamul yönetimi
  • Mamul yönetimi
  • Üretim girişleri
  • Hammadde tüketimleri
  • Fire yönetimi
  • Üretim duruşları
  • Üretim miktarları
  • Üretim maliyetleri

Örnek

1000 adet ürün üretilecek.

Sistem reçeteye göre;

  • 500 kg hammadde
  • 200 kg yardımcı malzeme
  • 1000 adet ambalaj
  • 50 saat işçilik

ihtiyacını belirleyebilir.

Eksik stoklar satın alma sürecine aktarılabilir.


3. TEDARİK VE SATIN ALMA ENTEGRASYONU
Üretim ihtiyacından satın alma sürecine kadar bağlantı kurulur.
İş akışı
Üretim Planı
↓
Malzeme İhtiyacı
↓
Satın Alma Talebi
↓
Tedarikçi Teklifi
↓
Teklif Karşılaştırma
↓
Satın Alma Siparişi
↓
Mal Kabul
↓
Depo Girişi
↓
Tedarikçi Faturası
↓
Muhasebe
Bu yapı sayesinde satın alma departmanı ile üretim departmanı arasındaki veri kopukluğu azaltılır.

4. TEDARİKÇİ YÖNETİMİ

Tedarikçiler yalnızca cari hesap olarak değil, operasyonel performans açısından da değerlendirilebilir.

Takip edilebilecek bilgiler:

  • Tedarikçi kartı
  • Ürün/hammadde
  • Alış fiyatları
  • Teklifler
  • Siparişler
  • Teslim süreleri
  • Teslimat miktarları
  • Eksik teslimatlar
  • Fiyat değişimleri
  • Fatura bilgileri
  • Borç bakiyesi
  • Ödeme bilgileri
  • Tedarikçi performansı

Yönetim sorusu:

“Aynı hammaddede hangi tedarikçiden, hangi fiyatla ve hangi teslim süresiyle daha avantajlı alım yapıyoruz?”

Entegrasyon bu tür karşılaştırmalar için gerekli veriyi aynı sistem içerisinde toplamayı sağlar.


5. STOK & DEPO ENTEGRASYONU

Üretim ve satın alma hareketleri stok sistemine bağlanır.

Hammadde

Satın alma → Depo girişi → Stok

Üretim

Stok → Hammadde tüketimi → Üretim

Mamul

Üretim → Mamul girişi → Mamul stoku

Böylece:

Hammadde → Yarı Mamul → Mamul → Satış

zinciri izlenebilir hale gelir.


6. MALİYET MUHASEBESİ ENTEGRASYONU

Tavuz Bilişim çözümünün önemli bölümlerinden biri üretim maliyetlerinin muhasebe ile ilişkilendirilmesidir.

Örneğin:

Maliyet KalemiTutar
Hammadde500.000 TL
Direkt işçilik150.000 TL
Enerji75.000 TL
Genel üretim giderleri125.000 TL
Diğer giderler50.000 TL
Toplam900.000 TL

10.000 adet üretim yapıldıysa:

Birim maliyet = 90 TL

Böylece yönetim;

  • ürün maliyetini,
  • üretim maliyetini,
  • maliyet değişimini,
  • ürün kârlılığını,
  • gider dağılımını

daha sistematik şekilde analiz edebilir.


7. MUHASEBE ENTEGRASYONU

Operasyonel işlemler muhasebe tarafıyla ilişkilendirilir.

Satın alma faturası

Fatura

→ Stok

→ Cari

→ KDV

→ Maliyet

→ Muhasebe

Üretim

Hammadde tüketimi

→ Üretim maliyeti

→ Yarı mamul/mamul

→ Muhasebe

Satış

Satış faturası

→ Cari

→ Stok çıkışı

→ KDV

→ Satış geliri

→ Maliyet

→ Muhasebe

Böylece muhasebe departmanının operasyonel veriyi tekrar oluşturma ihtiyacı azaltılabilir.


8. OTOMATİK VERİ AKIŞI

Entegrasyonun temel mantığı:

Bir departmanda gerçekleşen işlem, diğer ilgili departmanlarda tekrar veri girişi gerektirmeden kullanılabilir hale gelir.

Örneğin:

Satın Alma Siparişi

↓

Mal Kabul

↓

Stok Artışı

↓

Fatura

↓

Cari Borç

↓

KDV

↓

Muhasebe Kaydı

Tek bir operasyonel süreç birçok departmanın ihtiyacı olan veriyi oluşturur.


9. ÜRETİM FİRE ENTEGRASYONU

Üretimde teorik tüketim ile gerçek tüketim karşılaştırılabilir.

Örneğin:

Reçete tüketimi: 1.000 kg

Gerçek tüketim: 1.080 kg

Fire/fark: 80 kg

Sistem üzerinden;

  • Fire miktarı
  • Fire oranı
  • Fire maliyeti
  • Ürün bazlı fire
  • Makine/hat bazlı fire
  • Dönemsel fire

analizleri yapılabilir.

Bu da üretim maliyetlerinin kontrolünde önemlidir.


10. RAPORLAMA VE YÖNETİCİ PANELİ
Yönetim panelinde örneğin:
Üretim
  • Günlük üretim
  • Aylık üretim
  • Üretim hedefi
  • Gerçekleşen üretim
  • Fire oranı
Tedarik
  • Toplam satın alma
  • Tedarikçi bazlı alım
  • En yüksek alış fiyatları
  • Bekleyen siparişler
  • Geciken teslimatlar
Stok
  • Kritik stoklar
  • Hammadde stokları
  • Mamul stokları
  • Depo bazlı stok
  • Stok hareketleri
Finans
  • Tedarikçi borçları
  • Fatura toplamları
  • Üretim maliyetleri
  • Ürün maliyetleri
  • Kârlılık
tek ekrandan izlenebilir.

11. ENTEGRASYONUN SAĞLAYABİLECEĞİ FAYDALAR
Operasyonel hız
Manuel veri girişlerinin ve tekrar eden işlemlerin azaltılması.
Stok kontrolü
Hammadde ve mamul hareketlerinin daha düzenli takip edilmesi.
Maliyet kontrolü
Üretim maliyetlerinin daha ayrıntılı analiz edilmesi.
Muhasebe kolaylığı
Operasyonel işlemlerin muhasebe süreçleriyle ilişkilendirilmesi.
Tedarikçi yönetimi
Tedarikçi fiyat, sipariş ve teslimat bilgilerinin takip edilmesi.
Yönetim raporlaması
Üretim, stok, tedarik ve finans bilgilerinin birlikte değerlendirilmesi.
Kârlılık analizi
Ürün ve üretim bazında maliyet-kârlılık analizlerinin yapılabilmesi.

12. TAVUZ BİLİŞİM ENTEGRASYON PAKETLERİ
Bunu ticari olarak üç seviyede sunabilirsiniz:
Paket
İçerik
Uygun İşletme
Başlangıç
Satın alma + stok + muhasebe
Küçük işletmeler
Profesyonel
Üretim + tedarik + stok + maliyet + muhasebe
Orta ölçekli işletmeler
Kurumsal
Tüm modüller + gelişmiş raporlama + özel entegrasyonlar
Fabrika / büyük işletmeler
Başlangıç Paketi
Satın Alma + Tedarikçi + Stok + Fatura + Muhasebe
Profesyonel Paket
Üretim + Satın Alma + Tedarikçi + Stok + Depo + Maliyet + Muhasebe + Raporlama
Kurumsal Paket
Profesyonel Paket + ERP entegrasyonu + API + e-Fatura/e-Arşiv + e-İrsaliye + gelişmiş raporlama + özel yazılım + danışmanlık

13. FİYATLANDIRMA YAPISI
Tavuz Bilişim için fiyatlandırmayı sabit tek rakam yerine proje kapsamına göre kurgulamak daha doğru olur.
Örnek ticari model
Hizmet
Başlangıç
Profesyonel
Kurumsal
Analiz & danışmanlık
✓
✓
✓
Üretim
—
✓
✓
Satın alma
✓
✓
✓
Tedarikçi
✓
✓
✓
Stok
✓
✓
✓
Depo
✓
✓
✓
Maliyet
—
✓
✓
Muhasebe
✓
✓
✓
Raporlama
Temel
Gelişmiş
İleri
API entegrasyonu
—
Opsiyonel
✓
Özel geliştirme
—
Opsiyonel
✓
Eğitim
✓
✓
✓
Teknik destek
✓
✓
✓
Not: Gerçek fiyat; kullanıcı sayısı, şirket/şube sayısı, mevcut ERP/muhasebe yazılımı, entegrasyon sayısı, API ihtiyacı, veri aktarımı ve özel geliştirme kapsamına göre tekliflendirilmelidir.

14. TAVUZ BİLİŞİM'İN DEĞER ÖNERİSİ
“Üretiminizi, tedarikinizi, stoklarınızı ve muhasebenizi birbirinden bağımsız sistemler olmaktan çıkarın.”
Tavuz Bilişim yaklaşımı:
Analiz
→ Projelendirme
→ Entegrasyon
→ Veri aktarımı
→ Test
→ Eğitim
→ Canlı kullanım
→ Destek
şeklinde kurgulanabilir.

15. PAZARLAMA MESAJI

Tavuz Bilişim Üretim & Tedarik Muhasebe Entegrasyonu

Üretimi planlayın.
Tedariki yönetin.
Stoğu kontrol edin.
Maliyeti hesaplayın.
Muhasebeyi entegre edin.
İşletmenizi tek sistem üzerinden yönetin.

Tavuz Bilişim – Entegrasyon, Danışmanlık ve Dijital Çözüm Ortağınız.

Bu yapı, önceki konuştuğumuz Pazarlama & Satış Muhasebe Entegrasyonu ile de birleştirilerek çok daha kapsamlı bir “Tavuz Bilişim Entegre İşletme Yönetim Sistemi” haline getirilebilir: Pazarlama → Satış → Satın Alma → Tedarik → Üretim → Stok → Lojistik → Finans → Muhasebe → Yönetim Raporlama

@ 2026 Tavuz Bilişim  All Right Reserved
Müşteri Destek
0212 123 45 67
Gsm
+ 90 532 204 43 18
E-Posta
info@tavuzbilisim.com
Whatsapp Destek
+ 90 532 204 43 18
 
 
 
İLETİŞİM
ADRES
Kıraç - Esenyurt / İstanbul
TELEFON
0212 123 45 67
ADRES
info@tavuzbilisim.com