Tavuz Bilişim Lojistik & Depo Yönetimi Danışmanlığı, işletmelerin tedarikçiden başlayan ürün ve hammadde hareketlerini; mal kabul, depo, stok, sipariş hazırlama, sevkiyat, nakliye, teslimat ve iade süreçleriyle birlikte analiz ederek daha düzenli, ölçülebilir ve kontrol edilebilir bir yapıya kavuşturmayı amaçlayan danışmanlık hizmetidir.
İşletmelerde stokların yalnızca miktar olarak takip edilmesi yeterli değildir. Hangi ürün nerede, ne kadar stok var, hangi ürün ne zaman geldi, hangi sipariş için ayrıldı, ne zaman sevk edilecek, hangi araçla gönderilecek, teslim edildi mi, iade edildi mi ve bu süreç işletmeye ne kadara mal oluyor? gibi soruların birlikte yönetilmesi gerekir.
Tavuz Bilişim, işletmenin mevcut yapısını değerlendirerek lojistik, depo, stok ve tedarik zinciri süreçlerinin bir bütün olarak ele alınmasına yönelik çözümler geliştirir.
Mevcut depo operasyonlarının uçtan uca incelenmesi sağlanır.
Amaç, zaman kaybına, yanlış ürün çıkışına, stok farklılıklarına ve operasyonel maliyetlere neden olan noktaların belirlenmesidir.
Depo alanının daha verimli kullanılmasına yönelik yapı oluşturulur.
Bu yapı sayesinde ürün arama ve toplama sürelerinin azaltılması hedeflenir.
İşletmenin stok seviyelerinin daha kontrollü yönetilmesine yönelik çalışmalar yapılır.
Böylece hem stok fazlalığından kaynaklanan finansman yükünün hem de stok yetersizliği nedeniyle oluşabilecek operasyonel problemlerin azaltılması hedeflenir.
Tedarikçiden gelen ürünlerin depoya kabul süreci incelenir.
Amaç, fiziksel ürün ile sistemdeki kayıtların mümkün olduğunca uyumlu ilerlemesini sağlamaktır.
Müşteri siparişlerinin depodan hazırlanması süreci analiz edilir.
Sipariş → Stok Kontrolü → Ürün Toplama → Paketleme → Sevkiyat
Bu süreç içerisinde;
gibi süreçler ele alınır.
Amaç, yanlış ürün, eksik ürün ve gereksiz personel hareketlerini azaltmaktır.
Stokların fiziksel olarak kontrol edilmesi ve sistem kayıtlarıyla karşılaştırılması için uygun sayım yapısı değerlendirilir.
Özellikle yüksek ürün çeşidine sahip işletmelerde düzenli stok kontrolü, finansal ve operasyonel açıdan önemli bir yönetim aracıdır.
Her ürünün aynı stok seviyesinde tutulması yerine ürün bazında stok politikalarının oluşturulması değerlendirilebilir.
Örneğin:
Minimum Stok → Yeniden Sipariş Noktası → Maksimum Stok
Bu yapı sayesinde;
amaçlanır.
Üretim yapan işletmeler için lojistik ve depo süreçleri üretim süreçleriyle birlikte değerlendirilir.
Böylece satın alma → depo → üretim → mamul → sevkiyat zincirinin daha kontrollü yönetilmesi hedeflenir.
Lojistik operasyonlarının işletmeye oluşturduğu maliyetler incelenir.
Bu analizler sayesinde işletmenin lojistik maliyetlerinin hangi süreçlerden kaynaklandığının daha net görülmesi sağlanabilir.
Ürünlerin depodan müşteriye ulaştırılması süreci değerlendirilir.
Amaç, ürünlerin doğru zamanda, doğru adrese ve uygun maliyetle gönderilmesine yönelik süreç yapısının geliştirilmesidir.
Lojistik yalnızca depo içerisindeki hareketlerden ibaret değildir. Tedarikçiden başlayan süreç bütün olarak ele alınır.
Tedarikçi → Satın Alma → Mal Kabul → Depo → Üretim/Satış → Sipariş → Sevkiyat → Müşteri
Bu zincirde;
gibi unsurlar birlikte değerlendirilir.
Depo ve lojistik operasyonlarının ölçülebilmesi için çeşitli performans göstergeleri kullanılabilir.
Örneğin:
Bu göstergeler yöneticilere operasyonun mevcut durumunu ve zaman içerisindeki gelişimini takip etme imkânı sağlayabilir.
Tavuz Bilişim tarafından lojistik ve depo süreçleri; işletmenin kullandığı diğer sistemlerle birlikte değerlendirilebilir.
Örneğin:
E-Ticaret → ERP → Depo → Kargo → Muhasebe → Müşteri
Entegrasyon kapsamında;
gibi yapılar değerlendirilebilir.
Ürünlerin daha kolay takip edilebilmesi için barkod ve ürün kodlama yapısı incelenebilir.
Özellikle çok sayıda ürün çeşidine sahip işletmelerde doğru ürün tanımlama ve takip yapısı operasyonların kontrolünü kolaylaştırabilir.
Müşteriden geri gelen ürünlerin yönetimi de lojistik sürecinin önemli bir parçasıdır.
Müşteri İadesi → Kontrol → Kabul/Red → Depo → Yeniden Satış / Servis / İmha
Bu süreçte;
gibi işlemler değerlendirilir.
Tavuz Bilişim, yalnızca “depo programı kullanalım” yaklaşımıyla hareket etmek yerine işletmenin tamamını değerlendirmeyi hedefler.
İşletme Analizi → Süreç Analizi → Sorunların Belirlenmesi → İyileştirme Planı → Dijitalleştirme → Entegrasyon → Raporlama → Sürekli Gelişim
Bu yaklaşım sayesinde lojistik ve depo operasyonlarının işletmenin satın alma, satış, üretim, finans, muhasebe, e-ticaret ve müşteri süreçleriyle birlikte değerlendirilmesi mümkün olur.
Tavuz Bilişim Lojistik & Depo Yönetimi Danışmanlığı ile işletmeler için;
hedeflenir.
Doğru ürünün, doğru miktarda, doğru lokasyonda, doğru zamanda, doğru müşteriye ve mümkün olan en kontrollü maliyetle ulaştırılmasını sağlayan sürdürülebilir bir lojistik ve depo yönetim yapısı oluşturmak.
Bu yapı; depo + stok + satın alma + üretim + satış + e-ticaret + kargo + muhasebe + finans süreçlerinin birbirinden kopuk değil, tek bir işletme sistemi içerisinde birlikte değerlendirilmesini amaçlar.
